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Método PYP

Como um projeto acontece aqui

Quatro etapas. A quarta é a que muda o jogo: cada funcionalidade entra em produção assim que fica pronta, em vez de esperar o projeto inteiro terminar.

  1. 01

    Descoberta

    Mapeamos a operação como ela funciona hoje — inclusive as partes que ninguém documentou. Sai daqui a lista do que resolver, na ordem em que faz diferença no seu caixa.

  2. 02

    Arquitetura

    Definimos como o sistema vai funcionar por baixo: tecnologia, estrutura de dados e infraestrutura dimensionada para o seu volume. É a decisão que determina se ele aguenta crescer.

  3. 03

    Desenvolvimento

    A cada quinze dias você senta com o gerente do seu projeto e vê o que foi construído funcionando. Não é relatório de percentual concluído: é o sistema rodando na sua frente, com os dados da sua operação.

  4. 04

    Implementação

    Cada funcionalidade validada entra em produção quando fica pronta. Você opera parte do sistema enquanto o resto é construído — e o que precisa mudar aparece com uso real, ainda dá tempo de corrigir.

Como o projeto evolui

O projeto acompanha o negócio

A prioridade de cada ciclo é decidida junto com você. Quando a operação muda de rota no meio do caminho — e sempre muda —, o projeto muda junto em vez de travar.

O que é urgente hoje pode não ser em dois meses

Descobrir no meio do caminho que a prioridade virou outra não é falha de planejamento: é o normal de quem opera. A cada ciclo vocês decidem juntos o que entra, e o plano segue o que a operação está pedindo agora.

Você não espera o fim para começar a usar

Cada parte validada entra em operação assim que fica pronta. Enquanto o resto é construído, a sua equipe já está trabalhando no sistema — e o que precisa de ajuste aparece com uso real, quando ainda dá tempo de mudar.

Depois do go-live, continua o mesmo time

Correção, manutenção e funcionalidade nova seguem com quem escreveu o código. Você não recomeça do zero com um fornecedor que nunca viu o seu sistema.

PYP System

Vamos falar sobre a sua operação.

A primeira conversa é de diagnóstico: entender o problema antes de falar em tecnologia, prazo ou proposta.